并购狂人被天价悬赏 东北药王终惨淡落幕

图1  并购狂人东北药王朱吉满现已失踪，摘自百度网。

原黑龙江首富、誉衡药业前实控人『东北药王』朱吉满夫妇，近日被北京法院以1.1亿元的天价悬赏通缉！一代『东北药王』到底是如何陨落的？本文将从风水学的角度，解密誉衡药业集团由盛而衰的致命关键。

图2  东北药王遭法院悬赏1亿人民币，摘自网络。

朱吉满原是眼科医师，1992年丢掉『铁饭碗』下海经商，摸清了东北医药企业的情况，决心自立门户。2000年，朱吉满以168万元的价格买下了濒临倒闭的黑龙江康复研究所附属药厂，并改制为誉衡药业，凭借凌厉的商业手段，让这家亏损多年的小药厂扭亏为盈。

图3  誉衡药业骨科王牌产品鹿瓜多肽，摘自百度网。

誉衡药业在成立之初，业务包括自产产品和代销产品两部分。其中自产产品的市场占有率近70%，占誉衡药业总营收的40%，为誉衡药业带来了丰厚的现金流。

图4  誉衡药业成立时以自产研发产品获利丰厚，摘自百度网。

2010年，誉衡药业在深交所上市，初尝资本的红利，其后，自2013年起走上了重营销、轻研发的道路，开始频繁并购，成为药厂并购的整合商。 2017年，朱吉满以105亿元的财富成为“黑龙江首富”，人称“东北药王”。

然而，福兮祸所伏，誉衡药业从主业药品产销走向并购，企业战略发生了质的变化。再者，简单粗暴，一昧求大，并购的厂家良莠不齐，为日后的经营埋下了定时炸弹。从风水学的角度观察誉衡药业兴衰的转折点，源于企业战略的转型。掌门人不再重视药品研产销一体化的主业，以永续经营的心态改走并购整合的道路，持续疯狂扩张。研发与并购在风水布局上的四吉位截然不同，并购需在风水布局上补强活化现金流和财务周转能力，誉衡药业没有在原来发家致富的风水格局基础上移宫换斗，造成企业战略与砂水结构的错位，那就是差之毫厘，谬以千里。成也并购，败也并购，遇风水忌神当运之年，凶象显现，誉衡药业商业贿赂行为曝光，被列入国家医保局严重失信名单，哈尔滨库房发生火灾，资金链断裂，负面消息频发。陷入进退维谷的「蛇吞象」困局。类似的情况还有雨润食品的祝义财，三胞集团的袁亚非，同样在并购战略上栽了跟头，没能躲过『首富魔咒』，人走茶凉。

图5  誉衡药业北京总公司卫星方位图，摘自google网。

许多人甚至有的风水老师在评估一家企业时，往往会被该企业当下如日中天外表所迷惑，而容易忽视企业真正的核心竞争力所在。从企业文化观察，有的专注于自主研发创新，如台积电；有的坚持客户第一，拥抱变化，今天最好的表现是明天最低的要求，如阿里巴巴；而誉衡药业吸睛的焦点是以并购企业为主轴，塑造『并购达人』的企业形象，大搞政府关系，避谈或淡化获利多寡。企业掌门人的风格是评估企业永续经营能力的重要参考指标。

图6  誉衡药业哈尔滨厂房卫星方位图，摘自google网。

有的企业误以为请风水老师做过风水布局后，就能一劳永逸。殊不知，企业的风水布局，受流年变化，主营业务调整，产品线更新，人事异动，厂房增建等因素的影响，并不是一成不变的，刻舟求剑的思维实不可取。企业只有与时俱进，因势利导，才不致错用布局，迈向破产重组之路。风水上的与时俱进与精准医疗类似，看病需要复诊，在每个疗程结束后，医生会给患者重新做检查，并根据检查结果调整治疗方案，开启下一个疗程，就是这个道理。

【作者简介】

陈怡诚，中国传统文化促进会数字化专业委员会文化顾问、中国建筑文化研究会人文环境风水设计专家委员、中华堪舆科学验证学会名誉理事长。曾任中国社科院研究生院易学风水教授，北京大学、上海交通大学、上海社科院客座教授。长期担任《台湾邮报》、《民众日报》、《万宝周刊》、《经济》、《新生》、台湾《中央日报》、台湾《中华日报》等风水专栏主笔。著有《笑拥风水聚宝盆》、《三元地理明师盘线密旨》等30余本易学著作。

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【首次发表时间】2023年4月13日

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